El diario Expansión se ha hecho eco del nuevo canal que ha creado la plataforma online Mequedouno. Se trata de super.mequedouno, que ofrece 50 productos de supermercado con descuento cada tres días.

Según Expansión, “ La start up ha destinado 600.000 euros a impulsar esta nueva rama de negocio, que se prevé que aporte el ocho por ciento de las ventas de la compañía.

Mequedouno, que facturó siete millones de euros en 2011, estima que cerrará este año con unos ingresos de alrededor de 25 millones de euros. La empresa fue creada por los hermanos Borja y Pablo Recolons e Ignacio Giral, ex fundador de Atrápalo, en 2010. El fondo estadounidense Tiger Global Management forma parte del accionariado desde junio de 2011, cuando aportó tres millones de euros a través de una ampliación de capital.

Cartera de productos

El supermercado online ofrece artículos de marcas de gran consumo de alimentación no refrigerada, bebés, limpieza y cosmética, entre otros, a un precio rebajado. El usuario recibirá su pedido en un plazo de 48 horas a 72 horas, siempre y cuando supere la compra mínima de 20 euros.

Super.mequedouno, que estará bajo la responsabilidad de Nacho Nart, se suma a los seis portales de la compañía: mequedouno -outlet de productos tecnológicos-, deporte.mequedouno, chic.mequedouno, vino.mequedouno, hogar.mequedouno y kids.mequedouno.

Mequedouno, con sede en Barcelona, tiene 80 empleados en su plantilla. La empresa también opera en México y Brasil, países donde entró a mediados del año pasado.

Se prevé que este canal aporte el 8% de las ventas de la firma, que espera facturar 25 millones”.

Seguiremos muy de cerca la recorrido de esta start up con gran potencial de crecimiento. Las estimaciones de ingresos que prevé la firma en este 2012 son realmente muy interesantes, veremos si la nueva rama de negocio y la internacionalización de la empresa ayudan a alcanzar las previsiones.

Comienzo una serie de entradas relacionadas con la responsabilidad de administradores de mercantiles y en concreto en esta serie trataré los delitos societarios tipificados en el Código Penal y que en los próximos años estarán en boca de todos.

El primer delito que vamos a explicar  es el tipificado en el artículo 290 del Código Penal, “Falsedades en la información social”.

Los administradores de hecho o de derecho de sociedades que falseen las cuentas anuales u otros documentos que constituyen el soporte jurídico o económico de la sociedad, son castigados con la pena de prisión de uno a tres años y multa de seis a doce meses.

La función de esta figura delictiva es proteger la transpariencia en la información societaria que puede provocar un perjuicio a la sociedad, accionistas o a inversores ajenos.

Se pretende tutelar los intereses de la sociedad, de los socios, de los acreedores, de los terceros e incluso del Estado y los consumidores.

Requisitos

1.- Idoneidad para causar el perjuicio.

La falsedad cometida debe ser idónea para producir un perjuicio a la propia sociedad, a los socios o una tercero.

2.- Consumación

El delito es de mera actividad, consumándose tan pronto se produzca la falsificación, aunque el perjuicio no llegue a ser realidad. Por tanto, resulta innecesaria la causación efectiva de un daño.

3.- Objeto material

El objeto material del delito viene constituido por las cuentas anuales y otros documentos que deban reflejar la situación jurídica o económica de la sociedad. Entre los otros documentos, podemos destacar; libros de contabilidad, libro de actas, de socios, informes de administradores (ampliación de capital, aportaciones no dinerarias, etc).

No se aplicaría en el caso de realizar facturas sin causa por servicios no prestados.

En definitiva, si falseas las cuentas anuales, estás mintiendo y no reflejas las situación verdadera  de la empresa. En este caso estás frustrando el derecho de la sociedad, socios y terceros a obtener una información veraz y completa sobre la sociedad.

]]> http://www.carlosguerrero.es/2012/05/16/esto-es-lo-que-traen-las-refinanciaciones-imposibles/feed/ 0 http://www.carlosguerrero.es/2012/05/15/emgiasa-empresa-municipal-presenta-concurso-de-acreedores-con-333-millones-de-deuda/ http://www.carlosguerrero.es/2012/05/15/emgiasa-empresa-municipal-presenta-concurso-de-acreedores-con-333-millones-de-deuda/#comments Tue, 15 May 2012 18:12:56 +0000 carlos guerrero http://www.carlosguerrero.es/?p=4089

Comienza el tsunami de quiebras de empresas públicas gestionadas por políticos incompetentes y corruptos.

¿Cómo es posible que una empresucha como ésta tenga un pasivo de 333 millones de euros? Lo positivo de la noticia, es que la empresa se encuentra en concurso y ahora será fiscalizada por un administrador concursal y espero que se deriven responsabilidades en la pieza sexta de calificación contra sus gestores.

Esta es la noticia publicada en madridactual.es:

“La delicada situación económica y financiera de EMGIASA (Empresa Municipal de Gestión Inmobiliaria de Alcorcón S.A), heredada del anterior Gobierno, ha obligado al juez de lo mercantil a instar el concurso de acreedores de la empresa pública.

En el Consejo de Administración celebrado el pasado día 3 de mayo, la empresa decidió desistir de la solicitud del concurso de acreedores, tras la importante reducción de deuda que se ha llevado a cabo, así como por haber obtenido la financiación bancaria necesaria para continuar con su normal actividad. Aún así, el juez ha estimado oportuna la presencia de un administrador concursal que estudie cuáles fueron las causas de la abultada deuda de 333 millones de euros que la empresa pública tenía cuando el actual equipo de Gobierno asumió las riendas de la empresa.

Susana Mozo, concejal de Vivienda y presidenta de EMGIASA, no ha querido dejar de denunciar “la irresponsable actitud que, durante todos estos meses, han mantenido los concejales de la oposición, especialmente Antonio Elviro, en una situación de práctica quiebra técnica de la empresa que ellos generaron. Su indiscreción sobre las decisiones tomadas en el consejo de administración, sus mentiras sobre la situación real de Emgiasa, en muchos casos especialmente alarmistas no ha contribuido, desde luego, a remediar lo que su nefasta gestión dejó en herencia a este Gobierno”.

Desde hace dos semanas se ha iniciado una investigación para esclarecer qué motivó la pérdida de las ayudas de Emgiasa a los adjudicatarios de viviendas. Por este motivo, el consejo de administración no consideró oportuno iniciar una investigación idéntica a la ya iniciada.”

En Enero de 2012 comencé esta serie de entradas sobre “el concurso de acreedores de los bancos” (tratamiento de las insolvencias de los bancos en nuestra normativa).

En el post de hoy vamos a explicar cómo reclamar nuestro dinero en caso de quiebra de un banco. Como todo el mundo sabe los fondos garantizan la percepción por todo inversor del valor monetario de su posición acreedora global frente a dicha empresa, con el límite cuantitativo de 100.00 euros.

También hay que recordar que esta cantidad puede ser actualizada (por arriba o por abajo) por el ministerio de economía previo informe de la CNMV, de conformidad con la normativa de la UE.

¿Cuándo me pagará el banco si quiebra?

El plazo para pagar en metálico las indemnizaciones es de tres meses siguientes a la fecha de declaración de incumplimiento del banco. Pero si el banco prevé que no podrá pagar en plazo, puede solicitar a la CNMV la concesión de una prórroga no superior de otros tres meses.

Si en estos seis meses, el ahorrador no recibe sus dinero, los clientes tienen otros 3 meses más para reclamar a la entidad.

Las cantidades superiores a 100.000 euros que no nos hayan satisfecho, se podrán reclamar a la entidad en el Juzgado.

En conclusión la indemnización o devolución de nuestros ahorros se podría retrasar como mínimo unos nueve meses y con una reclamación previa del ahorrador.

Las exigencias de capital a los bancos europeos y la crisis de liquidez, entre otros motivos, han provocado que éstos retiren posiciones de los países asiáticos. La reducción de créditos por parte de los bancos europeos en esa región ya asciende a casi un 9 %. Se calcula que los próximos dos años la reducción se elevará hasta los 2 billones de dólares.

Según publicó ayer el diario el País en su suplemento de Negocios,  “los bancos europeos proporcionan aproximadamente el 36% de la financiación global al comercio en toda Asia. Suponen la mayor presencia extranjera en el sector financiero y solo los bancos franceses y españoles representan más del 40% de los créditos al comercio en la región, especialmente en los sectores naval y de aviación, un área dominado por la banca europea.”

Este es el artículo publicado en el País: “La crisis bancaria europea llega a Asia”.

“La crisis financiera europea amplía sus daños colaterales. Los problemas de liquidez en el mercado europeo, las nuevas exigencias de capital a la banca, el encarecimiento de la financiación y el deterior de la actividad económica en la eurozona han provocado una progresiva retirada de las posiciones de la banca europea fuera de su zona natural.

Primero fueron los países de la antigua Europa del Este los que sufrieron una retirada masiva de depósitos desde las filiales locales de entidades europeas, lo que amenazó seriamente sus fuentes de financiación y, con ello, la actividad económica de la zona. A la vista de esa experiencia, Latinoamérica tomó medidas y varios países pusieron límites severos a la repatriación de beneficios y los movimientos de capitales para evitar problemas de financiación para sus empresas. Y ahora, la ola llega a Asia.

La banca europea ha reducido sus créditos en la región un 8,7% desde sus niveles máximos de principios de 2011, o lo que es lo mismo, en 119.500 millones de dólares. Eso sitúa la exposición crediticia de la banca europea en la región a 1,263 billones de dólares a finales del pasado ejercicio. Un movimiento relativamente brusco que llevaba al presidente del Banco Asiático de Desarrollo (BAD) Haruhiko Kuroda, a lanzar recientemente una señal de alerta sobre el riesgo a una restricción del crédito en la región como consecuencia del desapalancamiento de la banca europea.

“Los países de Asia emergente no son completamente inmunes a ese fenómeno si el desendeudamiento se produce de forma muy rápida o desordenada. Pero de momento, el impacto ha sido limitado”, subraya Hak Bin Chua, de Bank of America Merrill Lynch. “De hecho, los bancos asiáticos se han dado prisa en ocupar ese espacio y han ganado cuota de mercado al reducir la banca europea su presencia en Asia, especialmente en financiación comercial”, subraya el analista. Son los bancos franceses los que lideran la retirada de posiciones en Asia, con un descenso del 33,3% del total.

Pero la amenaza es real. En su último informe sobre la estabilidad financiera global, el Fondo Monetario Internacional (FMI) auguraba que la retirada de la banca europea de la región iba a “seguir y ampliarse”. Tanto que los expertos del Fondo, liderados por el español José Viñals, calculaban que la reducción de activos alcanzaría los 2 billones de dólares en los próximos dos años. “El riesgo es que una reducción de activos simultánea, desordenada y a gran escala podría provocar un corte del crédito”, admite Bin Chua, aunque otorga una baja probabilidad a un evento de esas características.

Es la misma tesis que sostienen los analistas de BBVA Research. En su último informe de perspectivas sobre la región para el segundo trimestre, los analistas del banco admiten que “el crecimiento del crédito, un factor que ayudó a sostener la demanda doméstica hasta hace poco, ha empezado a suavizarse en la mayor parte de la región”, aunque por distintos factores, entre ellos una mayor aversión al riesgo por parte de la banca ante las tensiones financieras en Europa. Pero a su juicio, “en términos generales la transmisión del desapalancamiento ede la banca europea a las condiciones de crédito domésticas ha sido limitada, dado que los bancos asiáticos están bien capitalizados y bien posicionados para asumir la retirada de entidades extranjeras”.

Para los expertos de Standard & Poor’s, en caso de una recesión severa en la eurozona —extremo al que otorgan una probabilidad del 40%—, el riesgo de restricción del crédito a las empresas asiática afectará negativamente a “la financiación en divisas para las empresas, al mercado de derivados y al de préstamos sindicados, lo que reduciría la oferta crediticia”.

(…) El desapalancamiento de la banca europea en esta crisis es consistente con otros episodios históricos similares sucedidos en Japón (1993), Estados Unidos (2009) o Suecia (1993), según los expertos del FMI. Pero el proceso está lejos de haber concluido y no será tan fácil cubrir una retirada de activos de otros 2 billones de dólares como calcula el Fondo. Para ello, las entidades asiáticas de menor tamaño necesitarán tiempo para construir una infraestructura y el saber hacer demostrado por la banca europea en la región, “especialmente en la financiación de productos estructurados o de sectores tan especializados como el naval o la aviación”, admite el analista de Bank of America Merrill Lynch.

Es el mismo mensaje que trasladan los oficiales del FMI. “El desapalancamiento está afectando a los negocios y a la actividad en Europa y puede afectar de la misma forma a Asia”, declaraba uno de los responsables del organismo en una reciente visita a la región.(…)”. Diario El País.

Presento el primer post del nuevo y primer colaborador del Blog de Carlos Guerrero que firmará con el seudónimo de “Manigan”.

Su aportación al blog será de cuatro artículos al mes y los temas que tratará como experto en la materia serán sobre fiscalidad nacional e internacional de las empresas, así como el derecho mercantil en general. Hoy comienza la colaboración con” la responsabilidad de las aportaciones no dinerarias”.

Por Manigan.

Responsabilidad por las aportaciones no dinerarias en las sociedades de responsabilidad limitada

Los fundadores, quienes sean socios en el momento de acordarse el aumento de capital y quienes adquieran alguna participación desembolsada mediante aportaciones no dinerarias, responderán solidariamente frente a la sociedad y frente a los acreedores sociales de la realidad de dichas aportaciones y del valor que se les haya atribuido en la escritura. No obstante, si la aportación no dineraria fuera consecuencia de un aumento del capital social, quedarán exentos de esta responsabilidad los socios que hubiesen constar en acta su oposición, bien al acuerdo de ampliación o bien a la valoración atribuida a la aportación.

Asimismo, en el caso de aumento del capital social con cargo a aportaciones no dinerarias, también responderán solidariamente los administradores por la diferencia entre la valoración que hubiesen realizado y el valor real de las aportaciones.

 El nuevo Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital considera aplicable a las sociedades limitadas la norma contenida en el artículo 18 de la derogada Ley de Sociedades Anónimas, en virtud del cual se extiende la responsabilidad de los fundadores, por la realidad y valoración de las aportaciones no dinerarias, a las personas por cuya cuenta hayan obrado éstos. Se extiende así la responsabilidad en los casos de representación indirecta, es decir, aquellos supuestos en los que una persona obra en nombre propio pero por cuenta de otra sin expresarlo así en la escritura. No obstante, la aplicación de este precepto resulta complicada, por la dificultad que conlleva averiguar la realidad existente tras la respresentación oculta o indirecta.

 La acción de responsabilidad DEBE ejercitarse por los administradores o por los liquidadores y PUEDE  ejercitarse, además, por cualquier socio que hubiera votado en contra del acuerdo siempre que represente, al menos, el cinco por ciento del capital social, así como por cualquier acreedor en caso de insolvencia de la sociedad.

La responsabilidad frente a la sociedad y frente a los acreedores sociales prescribirá a los cinco años a contar del momento en que se hubiera realizado la aportación.

Únicamente los socios cuyas aportaciones no dinerarias sean sometidas a valoración pericial quedarán excluidos de la responsabilidad solidaria mencionada.

Las aportaciones no dinerarias son aquellas cuyo objeto son bienes o derechos patrimoniales susceptibles de valoración económica distintos del dinero.

A modo de ejemplo, a continuación relaciono algunas aportaciones no dinerarias:

1.- Bienes muebles o inmuebles.

Se puede aportar bienes con carga y gravamen, pero a la hora de valoración se determina el activo neto.

2.- Una empresa o un establecimiento.

Se identifica en la escritura el inventario que se incorpora, así como los bienes y derechos registrables.

3.- Créditos.

El aportante responde de la solvencia del deudor.

4.- Acciones y participaciones sociales.

5.- Letras de cambio, cheques, obligaciones emitidas por sociedades.

6.- Rama de actividad o industrial

7.- Arrendamiento de local de negocio

El arrendatario de un local de negocio puede aportar a la sociedad el contrato de arrendamiento de dicho local.

8.- Inmovilizado inmaterial

Transmisión de la marca, el nombre comercial o el rótulo exige la transmisión de la totalidad de la empresa

Patentes de invención, modelos de utilidad, dibujos y modelos industriales y artísticos.

Existen aproximadamente unos ochenta paraísos fiscales en todo el mundo. No existe una definición estable de paraíso fiscal, pero los expertos sí que han estipulado unos criterios para identificar si un país es un paraíso fiscal o no. Estas son las características que los puede definir:

1.- Baja o nula tributación para los no residentes.

2.- Secreto profesional ampliado. (Abogados, contables, etc., incluso de la legislación de los países extranjeros)

3.- Sencillez a la hora de inscribir empresas.

4.- Libertad total de movimientos de capitales.

5.- Apoyo de un centro financiero para mover el dinero de paraíso en paraíso fiscal.

6.- Estabilidad económica y política.

7.- Que el país no esté relacionado con el blanqueo de capitales de dinero criminal.

8.- Que tenga acuerdos bilaterales para evitar la doble imposición de sus filiales.

9.- Rapidez de ejecución en las operaciones empresariales.

10.- Secreto bancario reforzado.

Existen listas de paraísos fiscales que recomiendan no trabajar en algunos de ellos. Por ejemplo los que hay que evitar bastante son; Malta y Singapur, seguidos de Jamaica, Belize y Sheychelles. En cambio recomiendan otros como por ejemplo Gran Bretaña, Holanda, Tel Aviv, Hong Kong e Islas Caiman, entre otros.

Fuente: Los Paraísos Fiscales, de Christian Chavagneux y Ronen Palan, Ed. El Viejo Topo